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下面附上一則新聞讓大家了解時事
雲林縣消防局今(6)日上午5時55分接獲民眾報案，位於林內鄉3號水門農田水利博物館八卦池中（水深便宜約1公尺）有一女子溺水。立即派遣林內消防分隊出動1輛消防車、1輛救護車、1輛救災車及氣墊船，消防及義消人員共7名前往搶救，於6時30分成功將溺者救援上岸，現場救護人員評估該名女子有輕微失溫，肢體無力，為其保暖後送成大斗六分院就醫(溺者為陳姓女子46歲，林內鄉民)。
消防人員抵達現場後，溺者意識清楚，無嚴重外傷，消防人員立即向溺者溝通並安撫情緒，請其注意安全且站穩腳部勿隨便移動，然後現場指揮官立即組成一搜救小組攜帶救生衣下水救援。於6時23分搜救人員接近溺者後，溺者表示肢體無力，救援人員隨即為她穿上救生衣，於6時30分成功將溺者救援上岸，現場救護人員評估該名女子有輕微失溫，肢體無力，為其保暖後送成大斗六分院就醫。
▲雲林縣消防局成功救援林內鄉農田水利博物館八卦池溺水女子 。（圖／雲林縣消防局提供，2017.04.06）
消防局呼籲民眾，若遇民眾溺水意外切莫驚慌，立即撥打119電話請求消防人員救援，並在安全地方觀察溺者動態，若該水域有救生圈亦可嘗試拋向溺者，但切莫冒然下水救援，且注意自身安全。
不適任的員工會對企業或團隊造成傷害，這道理經常被討論；但很弔詭的，卻很少有人探討不適任主管造成的傷害。事實上，不適任的主管對企業或團隊的殺傷力更大，萬一還讓他在內部不斷往上爬，很可能總有一天整個團隊就因此被他摧毀。
曾在矽谷多家科技公司擔任高階主管，目前為策略顧問公司 Invisor Consulting管理合夥人的Steve Tobak就在美國《Inc.》雜誌的網站上，分享一篇「5 Bosses That Should Be Fired Now」（5種立刻就該被炒魷魚的主管）文章，指出5種無可救藥，應該立即被請出公司的主管類型。
這5種類型包括：
1.精神惡霸（The psycho-bully）
身為主管，在管理的過程中，耍點「小心機」無可厚非，但若帶著偏頗的價值觀，或是以耍弄部屬、展現權威派頭為樂，那可就真是團隊災難。比如說，他們可能顯露出任性、自戀、控制狂的人格特質，把部屬當作是在他管理權限下的「人質」，應該很少有人可以長期忍受這樣的精神虐待。
2.不沾鍋主管（The Teflon-coated boss.）
有些團隊的領導人，就是有辦法表現出凡事都和他無關的樣子，各種槍林彈雨的難題，他都可以置身事外躲得老遠。久而久之，他們的周圍會被一群唯唯諾諾、仰望他們關愛眼神的人包圍，而這些人，也會和這樣不沾鍋的主管一樣，總是有藉口把差勁的成果歸咎給別人。
好康3.全辦公室最聰明的人（The smartest guy in the room.）
總是有人以為自己知道所有答案，但事實上不可能有這樣的人。這樣的主管認為自己獨特、高人一等，甚至有洞穿一切事物的特異神功，但是說穿了，這不過就是一種自我感覺良好罷了。老是覺得自己最聰明的主管，往往也是個剛愎自用的人，這樣不願意聽別人建議、獨斷獨行的結果，很有可能把團隊帶往災難後果。
4.製造混亂的專家（The master of chaos.）
「組織」（organize）這個動詞，某種程度上，是指讓混亂變得更井然有序，這也是主管的重要任務，將各種看似混亂的人、事、物整合到團隊的目標下，為團隊創造安定感，並且穩定的朝向目標邁進。但很不幸的，有不少主管，可能因為自己的心態、脾氣、壓力、溝通方式等各種原因，不斷在團隊內創造恐懼、分歧、混亂與不確定性，也許他們未必是故意的，但這卻大幅降低了團隊運作的效率，變成1+1
5.彼得原理的代言人（Meet Peter--Peter Principle.）
在管理學上，「彼得原理」是最廣為人知的理論之一，指的是在企業中，員工會因為表現優異而獲得升遷，直到他無法勝任的位子為止，最極端的狀況，就是所有待在目前職務的主管，都是無法勝任的人，不然他應該會繼續獲得升遷。你們公司也有彼得原理的代言人嗎？那很可能這是個充滿官僚文化，無法對主管獎賞分明的地方。
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